Évaluation transaction d’entreprise et management de transition à Metz

La rédaction d’un acte de cession d’entreprise est une étape indispensable dans la mesure où toute cession de société doit faire l’objet d’un écrit signé entre le cédant et le cessionnaire.
Il conviendra également de préciser l’ensemble des décisions de justice rendues dans le cadre de la cession d’entreprise envisagée, ainsi que les juridictions à l’initiative de ces jugements.
Une attention particulière doit donc être portée sur l’établissement d’un acte de cession d’entreprise afin de préserver les intérêts de chacune des parties, vendeur comme acquéreur, et d’éviter tout différend quant à l’interprétation de l’acte de cession. En effet, l’acte de cession d’entreprise est souvent l’une des dernières étapes d’un long processus de négociations entre les parties, voire même de procédures devant les tribunaux, il est donc indispensable de rédiger un acte de cession conforme aux dispositions légales.

Rapport d’analyse stratégique réalisé dans le but d’identifier les forces et faiblesses de la société ainsi que les opportunités et les menaces sur le marché externe. Il permet aux chefs d’entreprise de statuer sur l’état de la gestion globale de sa société pour mener à bien la conduite du changement parfois nécessaire à la rentabilité économique. Pour établir un diagnostic juste et objectif, il est conseillé de faire appel à un consultant indépendant qui apporte la méthode d’analyse, son expérience de ce type de mission, son indépendance et la prise de recul externe. Ce que Horus peu vous apporter.

Travail en commun entre le cédant, le repreneur et HORUS pour trouver les meilleures solutions afin d’assurer la transmission de l’entreprise. La période de passation et de transition entre chacun des acteurs est un élément précieux qu’il faut savoir préparer. C’est pourquoi nous vous accompagnons dans cette étape cruciale.

Grâce au travail en amont de notre équipe et du temps passé avec vous et/ou auprès de vos équipes, nous pourrons définir un profil du repreneur adapté à ce que vous souhaitez pour votre entreprise.

Céder son entreprise après des années à développer son activité n’est pas une chose facile. Le transfert du pouvoir: c’est le transfert le plus difficile, c’est pourquoi nous vous proposons de vous accompagner dans la sélection du repreneur qui garantira la pérennité de l’entreprise.

Le premier obstacle dans le processus de reprise d’une PME est l’identification de la cible. Notre valeur ajoutée est d’identifier des cibles répondant à votre cahier des charges.

Mener une étude de faisabilité consiste à analyser la viabilité et les implications économiques et organisationnelles d’un projet. Si l’expression peut effrayer certains, mener une étude de faisabilité n’est pas si compliqué et demande surtout de la rigueur et de la méthode. Mais c’est un excellent point de départ pour élaborer son business plan par la suite. Cette définition, assez généraliste, mérite quelques compléments que voici : « Le but de l’étude de faisabilité est de vérifier que « théoriquement » le projet est cohérent avec la stratégie et les moyens de l’entreprise. Il est donc nécessaire d’aborder le projet sous toutes ses coutures afin de valider l’idée et d’évaluer sa :

• Faisabilité technologique
• Faisabilité commerciale
• Faisabilité économique
• Faisabilité juridique
• Faisabilité organisationnelle

L’étude de faisabilité est donc un préalable à l’étude de marché et un pré-requis pour pouvoir réaliser un bon business plan.

Le prévisionnel permet de se projeter, de prévoir au maximum ce que l’entreprise va générer en termes de coûts et de profits sur une durée moyenne de 3 ans. Le prévisionnel peut se réaliser aussi bien à la création de l’entreprise qu’au cours de sa vie.