Évaluation transaction d’entreprise et management de transition à Metz
Horus vous accompagne dans vos démarches d’évaluation transaction d’entreprise et management de transition à Metz, de reprise ou de cession d’entreprise, du choix du repreneur jusqu’à la conclusion de l’opération.
Profitez d’une évaluation sur-mesure
Notre cabinet Horus vous assure une évaluation sur-mesure de votre entreprise.
Que vous soyez cédant ou repreneur, nous adaptons nos services à votre profil pour une transaction optimale. L’évaluation d’entreprise nous permettra de prendre en compte la situation financière, juridique, sociale et humaine de la société pour établir un diagnostic juste et objectif.
Confiez-nous votre projet d’évaluation
En nous basant sur des valeurs qui sont chères au cabinet, à savoir le respect, l’engagement, l’esprit d’équipe, la détermination, la rigueur et l’intégrité nous vous assurons des évaluations d’entreprises professionnelles et sérieuses.
En prenant en compte l’organisation et l’environnement de l’entreprise, votre cabinet Horus comprendra le business model de votre entreprise afin d’assurer un exercice de valorisation des états financiers. Notre objectif premier suite à cette évaluation est de proposer les meilleures solutions pour la transition.
Nos missions
Pour les cédants & les repreneurs
Rédaction d'un protocole de cession
La rédaction d’un acte de cession d’entreprise est une étape indispensable dans la mesure où toute cession de société doit faire l’objet d’un écrit signé entre le cédant et le cessionnaire.
Il conviendra également de préciser l’ensemble des décisions de justice rendues dans le cadre de la cession d’entreprise envisagée, ainsi que les juridictions à l’initiative de ces jugements.
Une attention particulière doit donc être portée sur l’établissement d’un acte de cession d’entreprise afin de préserver les intérêts de chacune des parties, vendeur comme acquéreur, et d’éviter tout différend quant à l’interprétation de l’acte de cession. En effet, l’acte de cession d’entreprise est souvent l’une des dernières étapes d’un long processus de négociations entre les parties, voire même de procédures devant les tribunaux, il est donc indispensable de rédiger un acte de cession conforme aux dispositions légales.
Diagnostic de l'entreprise
Rapport d’analyse stratégique réalisé dans le but d’identifier les forces et faiblesses de la société ainsi que les opportunités et les menaces sur le marché externe. Il permet aux chefs d’entreprise de statuer sur l’état de la gestion globale de sa société pour mener à bien la conduite du changement parfois nécessaire à la rentabilité économique. Pour établir un diagnostic juste et objectif, il est conseillé de faire appel à un consultant indépendant qui apporte la méthode d’analyse, son expérience de ce type de mission, son indépendance et la prise de recul externe. Ce que Horus peu vous apporter.
Evaluation de l'entreprise
Travail en commun entre le cédant, le repreneur et HORUS pour trouver les meilleures solutions afin d’assurer la transmission de l’entreprise. La période de passation et de transition entre chacun des acteurs est un élément précieux qu’il faut savoir préparer. C’est pourquoi nous vous accompagnons dans cette étape cruciale.
Accompagnement managérial
Un chef d’entreprise est confronté à de nombreuses décisions, questions et préoccupations au quotidien. Notre mission est de vous accompagner dans vos choix, vous soutenir et donner de l’élan à vos décisions. A partir d’un diagnostic, définition d’un plan d’action individualisé et sur mesure d’accompagnement au sein de la fonction Démarche qui facilite une meilleure appropriation de son mode de fonctionnement pour une approche plus efficace de son environnement Apport d’outils et de méthodes pour aborder son environnement de manière plus objective. Mise en place d’un plan d’action associant la hiérarchie dans la réussite de la démarche choisit.
Pour établir un diagnostic juste et objectif, il est conseillé de faire appel à un consultant indépendant qui apporte la méthode d’analyse, son expérience de ce type de mission, son indépendance et la prise de recul externe. Ce que Horus peu vous apporter.
Négociation au prix juste
Mettre en perspective la stratégie de l’entreprise face aux prix du marché, suggérer des niveaux de prix par le biais des différentes évaluations, diagnostics et audits réalisés par nos soins ainsi que la situation concurrentielle observée.
Pour établir un diagnostic juste et objectif, il est conseillé de faire appel à un consultant indépendant qui apporte la méthode d’analyse, son expérience de ce type de mission, son indépendance et la prise de recul externe. Ce que Horus peu vous apporter.
Évaluation financière de l'entreprise
L’évaluation des actifs en général, et des entreprises en particulier, est une tâche extrêmement importante et constitue la variable clé de toute politique financière. L’étude de la valeur d’une entreprise consiste dans sa valorisation ainsi que dans l’identification des éléments susceptibles de l’influencer, et en particulier des sources de création de valeur.
Pour les cédants
Définition du profil repreneur
Grâce au travail en amont de notre équipe et du temps passé avec vous et/ou auprès de vos équipes, nous pourrons définir un profil du repreneur adapté à ce que vous souhaitez pour votre entreprise.
Sélection du repreneur sur ses compétences afin d’assurer la pérennité de l’entreprise
Céder son entreprise après des années à développer son activité n’est pas une chose facile. Le transfert du pouvoir: c’est le transfert le plus difficile, c’est pourquoi nous vous proposons de vous accompagner dans la sélection du repreneur qui garantira la pérennité de l’entreprise.
Optimisation du coût social et fiscal de la cession
La cession d’une entreprise peut s’effectuer à moindre coût à condition d’être bien préparée sur le plan juridique et fiscal. Nombre de dirigeants de PME s’interrogeant sur l’opportunité de passer la main craignent d’être fortement taxés lors de cette mutation. C’est méconnaître à la fois les règles fiscales d’une cession d’entreprise mais également les dispositifs d’optimisation permettant d’alléger la note fiscale. C’est à ce moment que Horus peut intervenir pour vous.
Pour les repreneurs
Recherche de cibles
Le premier obstacle dans le processus de reprise d’une PME est l’identification de la cible. Notre valeur ajoutée est d’identifier des cibles répondant à votre cahier des charges.
Etude de faisabilité
Mener une étude de faisabilité consiste à analyser la viabilité et les implications économiques et organisationnelles d’un projet. Si l’expression peut effrayer certains, mener une étude de faisabilité n’est pas si compliqué et demande surtout de la rigueur et de la méthode. Mais c’est un excellent point de départ pour élaborer son business plan par la suite. Cette définition, assez généraliste, mérite quelques compléments que voici : « Le but de l’étude de faisabilité est de vérifier que « théoriquement » le projet est cohérent avec la stratégie et les moyens de l’entreprise. Il est donc nécessaire d’aborder le projet sous toutes ses coutures afin de valider l’idée et d’évaluer sa :
- Faisabilité technologique
- Faisabilité commerciale
- Faisabilité économique
- Faisabilité juridique
- Faisabilité organisationnelle
L’étude de faisabilité est donc un préalable à l’étude de marché et un pré-requis pour pouvoir réaliser un bon business plan.
Montage d'une étude prévisionnelle
Le prévisionnel permet de se projeter, de prévoir au maximum ce que l’entreprise va générer en termes de coûts et de profits sur une durée moyenne de 3 ans. Le prévisionnel peut se réaliser aussi bien à la création de l’entreprise qu’au cours de sa vie.
Audit d'acquisition
L’audit d’acquisition prolonge l’étude du diagnostic global et de stratégie de négociation. Le diagnostic global consiste, notamment, à faire ressortir les forces et les faiblesses de l’entreprise à reprendre. L’enjeu majeur de l'audit d'acquisition est de vous permettre d’établir une base de négociation et donc de légitimer les rediscutions du prix de cession et la mise en place des garanties. Ne pas confondre diagnostic et audit ! Le diagnostic de l’entreprise permet de s’informer progressivement sur l’entreprise, de rassembler les informations et effectuer un premier niveau d’analyse nécessaire pour prendre une décision de poursuivre ou pas le projet de reprise. L’audit d’acquisition a, quant à lui, pour objectif de vérifier l’absence d’écart entre le diagnostic et la réalité de l’entreprise grâce à l’analyse approfondie réalisée par les conseils.
Montage juridique
Le montage juridique constitue le cadre légal nécessaire à une création d’entreprise. Nous vous accompagnons grâce à notre juriste dans le choix de la forme juridique de votre société ainsi que la rédaction de ses statuts.
Levée de fonds
Une étape incontournable pour le lancement ou le développement de votre société. Nous vous accompagnons dans vos démarches auprès d’interlocuteurs privilégiés (banques, courtiers…) afin de trouver la meilleure solution de financement pour vos projets.
Management de transition
En optant pour nos services de management de transition, vous pourrez bénéficier de nos nombreux conseils pour développer au mieux votre entreprise. Notre démarche apporte une meilleure appropriation de son mode de fonctionnement pour une approche plus efficace de son environnement.
L’idée sera d’appréhender divers outils et méthodes pour aborder son environnement de manière plus objective. Nous pourrons également mettre en place un plan d’action associant la hiérarchie dans la réussite de la démarche choisit.
Pour plus d’informations au sujet du management de transition, n’hésitez pas à prendre rendez-vous avec votre cabinet Horus.
Découvrez l’accompagnement managérial
En pleine transformation ? Crise ? Ou bien en plein développement ? Nous aidons votre entreprise à passer certaines étapes ! Nos larges connaissances en management nous permettent de vous assurer des missions réalisées avec soin et la plus grande attention.
Il arrive qu’un chef d’entreprise soit confronté à de nombreuses décisions, questions et préoccupations au quotidien. Notre objectif ici sera de vous accompagner dans vos choix, vous soutenir et donner de l’élan à vos décisions. A partir d’un diagnostic nous pourrons définir un plan d’actions et un accompagnement sur-mesure.
Notre entreprise spécialisée dans l’évaluation et la transaction d’entreprise et management de transition à Metz , reste à votre disposition. Contactez-nous.