La reprise d’une entreprise est un projet qui s’anticipe et se prépare.
Pour le repreneur, c’est l’une des étapes essentielles qui consiste à réaliser le diagnostic de l’entreprise qu’il souhaite reprendre. C’est ce qui lui permet de valider (ou non) son désir de se lancer dans ce projet.
Diagnostiquer et évaluer l’entreprise à reprendre
Afin de diagnostiquer l’entreprise à reprendre, il faudra des renseignements que seul le cédant va pouvoir vous transmettre. Votre premier objectif en tant que repreneur est de vous informer le plus possible sur l’entreprise et réussir à identifier tous ses aspects. Vous devrez savoir observer le cédant et étudier son environnement.
Pourquoi et comment procéder à un diagnostic de l’entreprise à reprendre ?
Diagnostic son entreprise répond à plusieurs objectifs :
- Savoir déceler les points forts et les points faibles de l’entreprise
- Identifier ses axes d’amélioration pour gagner en compétitivité
- Estimer sa rentabilité
- Détecter les actions prioritaires à mener
Quels sont les différents types de diagnostics ?
Le diagnostic des moyens
Il permet de :
- Qualifier si l’entreprise est capable de briller sur son marché grâce aux moyens matériels qu’elle détient.
- Diagnostiquer quelles sont les failles de l’entreprise et ses points forts
- Déterminer le cout des investissements potentiels qu’il faudra réaliser
Diagnostic de son activité
Le diagnostic d’activité a pour but de :
- Évaluer le potentiel de développement du marché de l’entreprise.
- Réaliser une étude de la concurrence
- Analyser si l’entreprise est compétitive
Le diagnostic financier
- L’entreprise est-elle rentable ?
- Évaluer l’évolution du CA de l’entreprise des trois dernières années minimums
- Une renégociation est-elle nécessaire ?
Le diagnostic humain
Quel relation le dirigeant entretient-il avec son équipe ?
• Le personnel est-il compétent ?
• Quels est la rémunération des salariés ?
• Le départ du chef d’entreprise va-t-il engendrer des difficultés pour la suite ?
Le diagnostic juridique
- Identifier les contrats en cours et les obligations contractuelles.
- Évaluer les risques qui peuvent se manifester au niveau de l’environnement juridique.
- Vérifier que les contrats de l’entreprise sont à jour et anticiper leur renouvellement.
- Est-ce qu’il sera nécessaire de changer les structures juridiques de l’entreprise ?
Qui sont les acteurs indispensables au diagnostic ?
Nous avons récemment rédigé un article recensant les acteurs indispensables à la reprise d’une entreprise. Vous pourrez le retrouver en cliquant ici : https://www.cabinet-horus.com/reprise-dentreprise-les-acteurs-indispensables/
Certains d’entre eux jouent un rôle prédominant dans le diagnostic d’une entreprise.
L’expert-comptable
L’expert-comptable a notamment un rôle à jouer dans le diagnostic des points forts et des faiblesses de l’entreprise ou valoriser au mieux tous les actifs. Son champs d’action englobe le diagnostic financier, humain et le diagnostic de moyens d’une entreprise.
L’avocat
C’est un acteur primordial dans le diagnostic juridique d’une entreprise, puisqu’il va :
- Établir un état des lieux des contrats et de leur validité ;
- Analyser la dimension juridique de l’entreprise (statuts, risques, assurances, litiges en cours, vie sociale, etc)
L’avocat est donc indispensable afin d’augmenter la sécurité juridique de l’entreprise.
Le Cabinet Horus, votre allié dans le diagnostic d’entreprise
Le Cabinet Horus vous accompagne dans toutes les étapes nécessaires à votre projet de reprise et notamment les diagnostics d’entreprise. Nous disposons d’une équipe composée de tous les acteurs nécessaires à la transmission y compris des experts-comptables et des avocats qualifiés.
Le Cabinet Horus vous conseil et vous accompagne grâce a son expertise dans tous les diagnostics nécessaires. Nous sommes à vos côtés dans la rédaction d’une synthèse qui permettra de peser les points forts et les points faibles finaux de l’entreprise afin de prendre des décisions justes et réfléchies.
N’hésitez pas à nous contacter pour une réponse personnalisée à votre demande de projet !
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